[ 来源:　|　作者:本站　|　发布时间:2017-10-23 |　浏览:1102次 ]

一提起现在的职场，大家的第一反应是什么？

恐怕是“战场”的画风吧：竞争激烈、争夺残酷、压力山大、朝不保夕……是的，现在这个时代，职场的确不是岁月静好，而是苦熬死撑。做员工的，总觉得收入微薄前途渺茫，当领导的，总觉得沧海横流内心惶恐。

没有人有绝对的安全感。

于是，不知从什么时候起，一堆“杀气腾腾”的新词汇进入公众视野，比如职场竞争力，比如核心竞争力，甚至于职场核心竞争力。反正不管怎么说，都离不开“竞争”两个字，似乎离开了竞争，职场就不是职场了。

没错，这就是职场的现状。

自从我们从计划经济转到市场经济的轨道上之后，竞争就一直是职场的主角，即便是国企，也始终在鼓励和开展各种竞争。因为人们知道，没有竞争就没有淘汰，没有淘汰就没有动力，没有动力就没有活力，没有活力就没有发展，没有发展就没有希望。

竞争已是共识，那么竞争力就成了大众关注的特点话题，我们每天供在心里挂在嘴边的职场竞争力，究竟是个什么东西，它具体包括哪些方面呢？

我认为，所谓的职场竞争力，包含的方面很多，但最主要的就是三种能力，健康力、学习力、执行力。如果把职场竞争力比喻成建造一间房屋，这三种能力就是最重要的组成部分。

第一种能力：健康力。

这应该是最没有争议的，也是最基础的。物质决定意识，健康就是一切的本钱，这里所说的健康，既包括身体健康，也包括心理健康。当然，主要是指身体健康，因为如果没有一个健康的身体，一切都是浮云，估计心理也不会太健康。

当孩子大学毕业远赴他乡走上工作岗位时，父母的叮嘱无非两句话。其一，好好工作；其二，照顾好身体。许久未见的朋友见面，一定会问的一句话就是“最近怎么样”，这既是在问你的工作情况，也是在问你的健康情况。

因为，所有的人都清楚，如果身体有病，职场一定不顺。

为了避免抬杠，先把一些特例排除掉。比如大家曾经学习的张海迪，现在关注的霍金，他们都是残疾，但是都创造了奇迹。对不起，我们现在讨论的是普通的职场，是大家每天上班下班挣钱养家的地方，带有普遍性，不适合用这些特例来证伪。身残志坚的人让人敬仰，让人佩服，让人崇拜，但没几个人想过残疾人的生活吧。

对于我们这些职场上的芸芸众生来说，不管你在什么公司什么岗位，是什么级别拿多少工资，健康问题永远是你首先就要关注的问题。我们应该推崇努力奋斗，但不应该推崇以健康为代价的努力奋斗，那样的奋斗得不偿失，没有意义。

每次看到年轻的职场人士猝死在工作岗位上的新闻，大家除了惋惜之外，难道内心就没有疑惑，就没有在月明星稀的夜晚，问自己一句：为了工作把命都搭上了，值吗？

我觉得不值。不管他们为之奋斗的事业是伟大还是渺小，不管他们最终是成功还是失败，没有维护好自己的健康力，英年早逝，本身就是一种无可挽回的失败。

健康力，是职场竞争力的“地基”。

第二种能力：学习力。

这是新时代提出的新要求。

在传统社会的职场上，人们是不太推崇学习力的。武侠小说中，一个人拜入武当派门下，就不能也不该去学少林功夫，否则就是欺师灭祖，大逆不道。一个木匠学徒，老老实实跟着师傅学木匠手艺就好了，不要利用闲暇时间去学剃头手艺，否则就是不务正业，歪门邪道。

但是现在不一样了，因为时代变了。

工作节奏越来越快，技术更新日新月异，现在职场上的人，只要不学习，马上就会落后。对于不同的岗位，人们归纳总结了各种各样的能力，但不管什么能力，最终的落脚点，一定在于学习。

所以有人说，学习力是一切能力的源泉，简称源能力。借用《星球大战》中原力的说法，也可以叫原能力。

不学习，光靠曾经的底子撑着，谁都避免不了“坐吃山空”的结局。打个简单的比方：你大学毕业找到工作，过去的知识积累就是老本，如果你不保持学习，就是“啃老本”，不管你的老本有多深多厚，总有啃完吃光的那一天，迟早而已。你中途跳槽换了单位，曾经的工作经验就是老本，如果不学习，同样会啃完吃光。

特别要提醒的是，不要以为学习是年轻人的事，其实越是领导，越要学习。一个员工不学习，受影响只是他一个人，一个领导不学习，受影响的就是整个团队，甚至整个公司，你说谁的责任更重大，谁的要求更迫切。

至于学什么，怎么学，自己看着办。反正有一点是非常明确的，只要不学习，你的职场竞争力就一定是江河日下，最终的命运就是被淘汰出局。

学习力，是职场竞争力的“承重墙”。

第三种能力：执行力。

执行力一直都很重要，过去如此，现在如此，将来更是如此。

两千多年前的孔夫子教学生的时候，就是“听其言而观其行”，其实就是在强调执行力，说了还不够，还要看行动才行。现在就更是如此了，想法好又多，不如出实活。职场上几乎所有的能力，都能用具体行动来体现，你说自己能力强，拿结果来证明，你说自己想法妙，拿事实来证明。

执行力对于员工而言，就是生命线。一个执行力不合格的员工，基本上就没有存在的价值。其他事情都可以商量，可以培养，比如能力不足可以培训，意愿不高可以辅导，唯独执行力不足，那就实在是无可救药了。领导拿来救你的方法，你执行不到位，怎么破。

执行力对于领导而言，同样关键。我认为一个团队或一个公司的执行力到底强不强，跟领导有直接关系。一个员工执行力不行，也许是他一个人的问题，但如果整个团队的执行力都不行，那就一定是领导的问题。如果领导自己的执行力都不合格，团队的执行力不可能合格。

执行力，是职场竞争力的“大梁”。

当然，职场竞争力绝不仅仅只是上面这三种能力。

就像盖房子一样，地基打牢了，承重墙砌稳了，大梁摆正了，这间房屋的主体结构就算差不多了。但是要想能住人，并且住得舒服，还有很多工作要做。

比如，你得盖上瓦装上门窗吧，不然刮风下雨怎么办，协作力。比如，你得添置家具吧，不然怎么住，统筹力。比如你得招待远亲近邻吧，不然谁愿帮你，沟通力……只不过，所有的这些动作，都是在房屋的主体结构完成之后，才会进行。

孰重孰轻，谁先谁后，一目了然。